员工不服从管理怎么办？

一、员工不服从管理怎么办？

员工在工作中非常重要，他们的态度直接影响着企业的效益、生产力以及管理效果。员工不服从管理会带来诸多问题，包括影响工作进度和生产效率、影响团队协作等。因此企业管理者必须要采取有效措施来解决员工不服从管理的问题。接下来，我们将从以下几点进行探讨。

引导员工了解企业价值观和目标

企业应该制定明确的企业价值观和目标，并且要让员工了解并参与其中。员工不服从管理的根本原因是他们缺少认同感和归属感，他们对于管理制度和公司文化了解不足，导致他们不能积极投入到工作中去。因此，企业必须要通过各种渠道向员工明确公司的目标和价值观，并让员工参与其中，让他们真正感受到自己是企业中的一份子。

2.建立公正和透明的管理制度

在工作中，很多员工会产生不服从管理的情况是因为管理制度不够公正和透明，员工的表现没有得到公正的评价。企业必须要建立公正和透明的管理制度，让员工感到工作环境是一个有序、公平的场所，这样可以减少员工抵触心理，增加员工的工作积极性。

3.加强员工培训和教育

员工不服从管理的可能是因为他们缺乏必要的技能和知识，企业要为员工提供定期的培训和教育课程，让员工不断学习新知识、新技能，提高自己的能力和素质，从而更好地适应企业的管理制度。

4.建立良好的沟通渠道和反馈机制

企业应该建立良好的沟通渠道和反馈机制，让员工能够及时反映工作中遇到的问题和困难，同时也可以让企业管理者及时了解员工的心声，及时采取优化改进的措施。这样可以增强员工的个人参与感和工作满意度，减少员工因为理解不到位或者因情绪等因素而不服从管理。

5.赋予员工更多的自主权

企业应该赋予员工更多的自主权，让员工在一定程度上参与管理和决策，提高员工的自主性和责任感，这样可以激发员工的工作热情和积极性，同时也可以减少员工不服从管理的情况。

总之，在企业管理中，员工不服从管理是一种很正常的现象，企业要通过建立公正和透明的管理制度、强化员工培训和教育、建立良好的沟通渠道和反馈机制、赋予员工更多的自主权等措施，来解决此类问题。企业管理者要对员工进行细致管理，听取员工的建议，提高员工的参与度和工作满意度，共同推动企业的发展。

二、新员工不服从管理怎么办？

新员工不服从管理怎么办？

直接辞退啊！

新员工都有试用期，试用期就是看这个员工适合不适合这个工作岗位，如果不适合就调岗位，如果这新员工不服从管理，那么就直接辞退，因为每一个公司首条规定就是服从分配！如果不服从管理，谁想干嘛就干嘛，公司不乱套了！所以不服从管理就直接辞退，没有规矩不成方圆！

三、员工都不服从管理怎么办？

今天给大家简单聊聊如果员工不服从管理，该如何去对待，或者该如何进行处理，下面就来一起看看吧！

第一：用心找出病根。员工如果不服从你的管理，首先可以说明的一个问题就是：他不服你，或者说你不能让他敬佩。好了，我简单说吧，确实这几天比较忙，大家多见谅。至于他为什么不服你，或者说为什么你不能让他敬佩，这是需要你去用心找到原因的，也就是找到病根。给大家提供几个思路吧，有可能是员工对你的管理风格不认同，也有可能是对你平日里的管理风格不认同，也可能是对你的处事方式不认同，也可能是你的一句话、一件事、一个决定，影响到了他的利益，至少他是这么认为的，也有可能是他对你的人品不认同，也有可能是对你的个人能力不认同，也有可能是他本身有问题，至于是什么问题，常见的有：投机取巧、人品问题、好吃懒做、眼高手低、自以为是等等。总之呢，一定要找出病根，然后消除矛盾，才能根治这种员工。

第二：进行科学的思想教育。如果是管理者的问题，一定要自行自查，需要对员工表达歉意的，要放下身段，主动向员工道歉，没什么丢人的，做了错事，还端着，那才是丢大人的行为。如果发现确实是员工自身的问题，只要不是人品问题，都可以进行科学的思想教育，让员工端正自己的工作态度。至于思想教育问题，一定要注意，不能是一味的批评，也不能是一味的说好话，有的管理者在做思想工作的时候，就是废话很多，本人见过不少这样的管理人员，最夸张的是，和一个普通员工沟通最近的工作近况，居然聊了一个上午，这个管理者还是公司的中高层管理人员。这无疑是对公司资源的严重浪费。要做到恩威并施，如果批评过度了，员工不仅不会听你，反而以后会更加不搭理你。要表扬他的好处，让他意识到他做的不对的地方，对公司造成的危害，同时要让他意识到，服从公司管理，是对一个员工的最基本要求。

第三：提出郑重的警告。如果三番两次的思想教育之后，员工还是屡教不改，那就要对他提出郑重的警告，当然这种警告不能是公开的，最好是私下你们两个人的时候，向他郑重提出，这个时候，你不要再做好人了，也不要再给他摆好脸色了。

第四：果断开除。最后，如果做了前面的工作之后，还是不思悔改，就果断辞退，这种员工，已经没有存在的必要了，即便有一些能力，对公司来说也是毫无价值的，对于没有价值的员工，公司是绝对不能留的，不要觉得残酷，这是职场，你的老板也很不容易，他也很可怜。

四、后厨员工不服从管理怎么办？

后厨员工会服从管理怎么办？

每一个企业或者单位都有自己的员工制度，特别是饭店，而且是大型的饭店，如果没有规章制度，那么多的员工怎么来管理？

那不都乱套了，如果后厨的员工不服从管理，那么可以警告他，你必须服从管理，咱们是一个集体犯错误了，就必须得承认错误

五、员工不服从管理班长该怎么办？

理者应该这么做！

1、老成员不服管

首先你应清楚，既然公司相信你的能力，而赋予了你管理成员的权力。工作上你就要大胆管理，与成员多沟通。对于那些不服从上司(你)安排的成员，你要清楚，为什么她不服从你的安排，是你的一些做法令她不满意还是因为其他别的原因。

2、组员以辞职要挟，不服从安排

成员出现这种情况时，作为班组长首先要控制自己的情绪，不可以硬制硬。要让组员明白身为公司的一员，应服从公司安排，无论分配什么样的工作，都是因为相信组员具备相应能力而且能做好。

组员只有认真做好每一项工作，才能展现自己的能力及价值。同时，要让组员清楚意识到，用辞职作为要挟并不是解决问题的办法。更何况一个经常把“辞职”挂嘴边的组员，在别人看来是对工作也是对公司的不在乎。如果对公司的安排有意见，应说出来大家一起想办法解决才是正确的。

二、面对情绪负面的成员，管理者应该这么做！

负面的成员不换掉，弊大于利。状态不好的成员不空出来，状态好的成员就无法进来。

一个成员轻易离开团队，是没有责任心的表现。

哪个团队都会有问题，哪个团队都会有优点，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。尤其急功近利无视公司品牌形象的更不能留。

抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！过河拆桥的成员不可能心怀感恩之心，不要留。

六、员工不服从管理如何辞退？

员工不服从管理，说明就是不按照组织要求执行，可以给他先调岗位，如果还是不遵守规章制度就可以按照条款辞退他，这是符合规定的。

七、员工不服从管理怎么解决？

员工不服从管理可能是由于多种原因引起的，比如工作不满意、薪酬不公、领导风格不合适、公司文化不适应等。解决该问题需要采用不同的策略和方法，以下是其中的一些：1. 沟通解决：面对员工不服从管理的问题，最好的方式是通过沟通和交流解决。领导应该尝试了解员工的想法、需求和反馈，找到中间平衡点。同时，应该透明地告诉员工公司的决策、目标和计划，让他们明白为什么做出这样的决定。2. 激励解决：员工往往会因为提供激励而更努力地工作。领导可以通过提供激励计划、奖励、认可和晋升机会，激发员工工作的热情和动力。但是，奖励和激励方案必须公平、合理和及时。3. 培训解决： 一些员工很可能由于缺乏技能或知识而表现不佳。在这种情况下，领导可以提供培训和发展工具，帮助员工提高自己的技能和竞争力。员工能力提高后，可能会更愿意接受和履行任务。4. 制度解决：公司应该制定明确的制度和规则，以保持管理的一致性和公正性。如果出现员工不服从规则的情况，应该依靠制度进行处理。例如，公司可以通过评估员工的表现、奖惩制度和刺激措施来影响员工的行为。5. 更换管理者：如果员工不服从管理是由于管理者的问题，那么公司可能需要更换管理者。新管理者可能会采用不同的管理方式或更适合公司文化和员工要求的管理风格。总之，管理者需要根据具体情况采用不同的策略来化解员工不服从管理的问题。无论用什么方法，最终的目标都是建立一个和谐的工作环境，提高员工的工作积极性和生产力。

八、面试班组中员工不服从管理怎么办？

1、先礼后兵

在管教员工之前，可以先与他们拉近关系。比如一起吃顿饭之类的，通过这样的方式，来让员工们降低对领导的敌意。而领导可以趁这个机会，摸清每一位员工的性格，然后拉拢那些好讲话的员工，将那些不听话的员工孤立出去。

2、分化瓦解

在职场中，如果遇到了哪些小群体，可以先忍让一段时间，观察一阵子情况。如果他们还是继续和你对着干，那么就要下狠手了。一味地当好人，很容易让领导失去自己的威信，该狠的时候还是要狠。最好是将小圈子里的“领头羊”揪出来，当作典型处理掉。

3、承上启下

在职场中，要想让员工信任领自己，领导首先得做好自己。保持好老板与自己的关系很重要，然后就是尽可能地去拉拢那些好相处的员工，给他们施以恩惠。总之一定要有站在自己这边的人，这样才不至于被架空权力。

九、员工不配合工作，不服从管理怎么办？

员工不配合工作，不服从管理的解决办法

1、努力做好领导的风范，树立良好的威信！如果员工有错在先，该批评就要批评，该教育就教育，领导还是要有领导样子，把威信树立起来

2、摸清楚下面人的做事态度，能力如何，消极对待工作是对公司环境，还是薪资福利，还是对管理者不满，找到问题点才好解决问题

3、要放低姿态，跟他们搞好关系，相处的时候久一点，双方有个了解，你就可以对症下药，但前提是你你本身能力必须比他们要强，那样你就完全可以征服他们

4、凑时间和员工谈心，一定要仔细观察和检查监督下属的行为，过程和结果，如果依然如故，那么就需要考虑重新物色合适人选将其代替，但是，一定要掌握好证据，如果其达到严重违反公司规章制度，不可进行宽恕，当断则断。

5、不管下属拉怎样的关系来排挤自己，如果仍然我行我素，把自己的好心当成软弱，一定要及时处理掉这位下属。在处理时，同时需要及时物色新人。

6、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人

7、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题。

8、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进

9、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。

10、自己少做，你的任务是管人，而不是员工，你的任务是开车，而不是车放在家里挤兑你，你天天出去自己跑着拉货。

循序渐进，有很多是教不明白的，但有点肯定，多跟别人交流是有好出的。

十、员工不服从管理当众顶撞怎么办？

当员工不服从管理并当众顶撞时，作为管理者或领导者，需要冷静、理性地处理此事，避免情绪化和过度激动。以下是一些应对不服从管理的员工的方法：

1. 立即停止员工的不当行为。当员工开始当众顶撞时，管理者或领导者应立即制止他们的行为，并提醒他们尊重管理和领导者的决策和指示。

2. 私下沟通。当员工不服从管理时，可以私下安排一次面谈，了解员工的看法和意见，并解释自己的决策和指示。在这种情况下，需要保持冷静和专业，避免情绪化和争吵。

3. 明确职责和权利。作为管理者或领导者，需要明确员工的职责和权利，让他们理解自己的角色和职责，并遵守组织的规章制度和管理制度。

4. 建立良好的团队氛围。建立一个良好的团队氛围可以增强员工的凝聚力和团队意识，让员工更加愿意服从管理和领导者的决策和指示。

5. 寻求上级领导的帮助。如果员工的行为严重影响到组织的正常运作和工作效率，管理者或领导者可以向上级领导寻求帮助，并采取适当的措施来解决问题。

总之，当员工不服从管理并当众顶撞时，需要管理者或领导者冷静、理性地处理此事，遵守组织的规章制度和管理制度，建立良好的团队氛围，避免情绪化和过度激动。

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